今回のために新たに用意したオファリングは何かありますか

現時点で、30個ほどのオファリングが用意されています。12週間で計画をたてて実行に着手できるようにしていること、そして具体的な期待効果をイメージしやすいようにオファリングという形式をとったという意味において、すべてが今回のために準備されたものです。
　特に、この中で短期的コスト削減の目玉と考えているものが、「SPI: Strategic Profit Improvement」という経営改革手法を適用したオファリングです。従来のコスト削減が、いうなれば現場の創意工夫による積み上げ型であるのに対し、SPIは先端事例の適合可能性という観点から改革案を整理するのが特徴です。
　その手順としては、まず、IBMが事業戦略立案やM&Aなどあらゆる改革に活用するCBM手法を用いて事業を構成するプロセスを短時間で可視化します。そして、それぞれのプロセスの効率性について、ベンチマーキングのデータベースから抽出した世界平均の数値と比べることで改革検討領域を抽出します。さらに、それぞれの領域に対して、ジュエリー世界の先端改革事例をその企業に適用した場合に財務諸表上にどのような効果が期待できるかを試算するわけです。よく言われることですが、改革の難しさは、技術的問題よりも、国内格安航空券むしろ人間面、つまり合意形成にあることもあります。効果が大きい改革ほど部門間の利害関係や現場の抵抗も大きくなります。おまとめローン投資対効果や方法、影響などについて、各部門のキーマンが集まり、実際に考え得るさまざまな状況を想定しながら落とし所を検討する。これにより、短期間に合意形成と実行への意思統一が図られると考えています。このSPIは、すでに米国の金融機関などで相当なコストダウン実績をあげています。